企業(yè)原來開展的設備管理工作，主要是設備的維護、運轉、保養(yǎng)、人員理以及交接班等工作，任務比較清晰，能夠保證鉆探工作的需求。因受市場投標制的影響，企業(yè)改制后追求更多的是施工速度，設備管理以及維修人員等都精簡許多，很多培訓工作不到位或根本未做，致使鉆探設備管理中出現很多問題。如設備基礎管理環(huán)節(jié)薄弱、不重視設備的經濟管理、與廠***交流較少、設備適應性不強，設備管理與操作人員的素質低無法滿足生產需求，維修費用投入不足或更新緩慢，造成設備技術落后或產、品缺乏競爭力等。主要體現在以下方面：

　　設備管理問題

　　從管理機制方面分析來看，一是企業(yè)雖然建立了相關的質量管理體系、設備管理辦法以及崗位職責等，但從實際執(zhí)行中發(fā)現，一些管理辦法與操作制度的可用性不強，程序設計較為復雜，不適合當前管理工作的要求，預期管理的目標未能達到。二是受到鉆探行業(yè)的影響，鉆探市場存在著點多線長的特點，對裝備的要求越來越***，企業(yè)的關注重點多集中在生產安全與生產經營方面，在設備的管理方面沒有給予過多的重視，設備管理工作難以落到實處。三是企業(yè)雖然也設置了一系列的懲罰措施，但在實際中卻執(zhí)行很少，造成設備管理工作得不到應有的重視，相關制度也落不到實處等。

　　人員管理問題

　　出于成本考慮，操作人員多為外招人員，新員工因為工作時間不長，也不了解鉆探設備的各種功能，因此在完成設備的使用、維護等基本工作時，遠達不到工作要求。老員工因流動性大，人員難以固定等，而導致設備管理工作開展存在很大的難度，極不利于鉆探設備的使用與維護工作開展，無法從根本上提***設備的管理水平。因此要保證鉆探工作的正常進行，不僅要有較***水平的技術人員，還要有現場工作經驗豐富的設備操作工的共同配合。